[Traducido de una contribución de Nnenna Nwakanma]
Últimamente, he estado interactuando con algunos líderes de proyectos importantes.
1. Se trata de personas que confían en sus proyectos.
2. Generalmente, evitan hablar de estos proyectos con los demás por miedo a que les roben sus ideas.
3. Pero seguían necesitando un asesor de confianza. Y finalmente decidieron que sería yo.
Después de algunas consideraciones de «autorización de máxima seguridad» y discusiones «altamente clasificadas», me di cuenta de que:
1. La mayoría de estos jefes de proyecto son aficionados.
2. La mayoría de estos proyectos aún no han sido debidamente detallados ni documentados.
3. Los líderes en cuestión no son capaces de presentar sus proyectos con claridad en 5 o 10 minutos.
4. Estos jefes de proyecto quieren reunirse conmigo en persona. Creen que puedo aumentar sus posibilidades...
5. Parece que el entorno en el que quieren operar les es desconocido en su mayor parte.
6. Los que conocen un poco el entorno tienen menos de dos años de experiencia.
7. El 80 % de estos proyectos tiende a considerar su país como el mundo entero.
8. He observado una flagrante falta de estudios de viabilidad. Rara vez tienen en cuenta a las partes que ya están presentes en el terreno. No he visto ninguna estrategia de competencia.
9. Estos jefes de proyecto carecen de conexiones relevantes.
10. La mitad de estos proyectos son ilusiones.